İlerlemenin yolunu belirlemek için anahtarla görüştük
paydaşlar ve çıkarılan dersler başarılı
eğitim politikası değişim örnekleri. Bu analiz yardımcı oldu
küresel, ülke düzeyinde ve bireysel
SEL’yi ilerletme ve çerçeve oluşturma payına sahip paydaşlar
her birinin oynayabileceği roller.
Farklı durumların analizine dayanarak
başarılı kamu politikası değişikliği, bunun
bir grup paydaşın ortak çabaları –
politika yapıcılar, eğitimciler, ebeveynler, araştırmacılar, işletmeler,
teknoloji geliştiricileri ve yatırımcıları – üstesinden gelmek
SEL ve ilgili eğitimin karşılaştığı zorluklar
teknolojiler. Bölüm 4’te araştırdığımız gibi, politika yapıcılar
özellikle gündem belirleme konusunda ön planda olmalı
politika değişikliği için, SEL ve
eğitimde ilgili ölçme ve değerlendirme,
bunun yanı sıra,
SEL ve ilgili ed-tech’in araştırılması ve benimsenmesi.
standartların ve derecelendirme süreçlerinin geliştirilmesi
anahtar öncelik olmak. Kendi adına, ebeveynler ve eğitimciler
önemli bir rol.
evde ve okulda SEL için ed-tech’de çalışıyor.
Paydaşlar, özellikle politika gündemini oluşturmanın önemli aşamasında birlikte çalışırlarsa,
SEL ile ilgili algı ve davranışları değiştirir. Birlikte,
paydaşlar tamamen
SEL’i çocuğun eğitim ve gelişimine dahil etmek.
Eğitim İçin Yeni Vizyon.indd 5 04.03.16 13:57
6 Eğitimde Yeni Vizyon
SEL yerine geçmeyi değil, tamamlamayı amaçlamaktadır
okuma yazma ve aritmetik gibi temel akademik beceriler,
gelişimin ilk aşamalarından başlayıp devam etmek
orta öğretim yoluyla. Geniş menzili nedeniyle
etki, SEL ebeveynlerin yol gösterme şeklini değiştirme potansiyeline sahiptir
çocuklarının gelişimi ve okulların
müfredatlar. Bu bölümde, sayısız faydaları inceliyoruz.
SEL ve en iyi uygulamalara bakmak
sosyal ve duygusal beceriler.
SEL’in faydaları
SEL birçok avantaj sunar. ‘Da bir sınıf düşünün
hangi grup çalışması sadece akademik uzmanlığa odaklanmaz
aynı zamanda öğrencilerin işbirliği ve
birbirleriyle iletişim kurmak. Bu beceriler zorunludur
onları hazırlamak için çok çeşitli sosyal ve duygusal yeteneklere ihtiyaç duyan günümüzün en genç kuşakları için
hızla değişen bir işyerinin talepleri için
daha iyi akademik sonuçlar elde etmek ve
topluma katkıda bulunmak.
İşyeri avantajları
İşyeri değişiyor. ABD’de,
son yirmi yılda en istikrarlı şekilde büyüdü,
ücret ve istihdam ile ölçülen,
hem yüksek bilişsel beceriler hem de kişilerarası beceriler. Göre
Harvard Üniversitesi’nden Profesör David J. Deming’e,
1980’den beri ABD’deki iş büyümesinin büyük bir kısmı
yüksek sosyal beceri gerektiren meslekler (bakınız Ek 2).
Bu eğilimler göz önüne alındığında, öğrenme, yollarla dönüştürülmelidir.
öğrencilerin geniş bir beceri seti kazanmasını sağlayacak
hızla gelişen, teknolojik olarak doygun bir dünyada gelişmelerine yardımcı olacak.
İlkokula başlayan çocukların% 65’i çalışacak
bugün var olmayan işlerde3
, dönüşecek bir dönüşüm
yaratıcılık, inisiyatif gibi sosyal ve duygusal beceriler gerektirir
ve gezinmek için uyarlanabilirlik. Bazı iktisatçılar
yükselen işgücü piyasası, çalışanların
yapılandırılmamış sorunları çözmek, yeni bilgilerle çalışmak
ve rutin olmayan manuel görevleri yerine getirme.
 Bu bile doğru
sorumlulukları olan manuel veya idari işler için
şimdi genellikle daha az rutin emek ve daha fazlasını içerir
sayısallaştırılmış, nüanslı iletişim.
Dahası, orta sınıf işler giderek daha fazla
bir çalışanın bilgiyi işleme ve aktarma yeteneği.
 için
iş yerinde başarılı olmak, insanlar sadece analiz etmek için değil
bir talimat belgesinin faydası olmayan problemler
bulgularını sınır ötesi başkalarına iletmek
ve zaman dilimleri. Geleceğin işleri kesinlikle devam edecek
rutin manuel yetenekler gerektiriyordu. Ancak özgeçmişler
Başarılı adayların sosyal ve sosyal medya
duygusal yeterlilik.
Bazı işverenler zaten sosyal
yüzyıl işyerinde duygusal ve duygusal beceriler –
küresel internet devi Google dahil. İnceledikten sonra
çalışan anketleri ve performans incelemeleri, Google bulundu
en etkili yöneticilerinin iyi koçlar olduğunu,
çalışanlarının yaşamlarına aktif bir ilgi ve yetenekli
bilgi dinleme ve paylaşma. Örneğin,
dedi.
güncellemeleri, en etkili yöneticiler geçişin ötesine geçti
bu bilginin ne anlama geldiğini açıklayan bilgiler
teams.6

CEVAP VER

Please enter your comment!
Please enter your name here